一季度,面对严峻市场,包头型材公司逐步完善生产系统保订单制度,以及订单计划报表、信息化监控、保订单量化评价等保订单网格体系,实现合同平均交货周期13.05天、订单计划完成率99.01%,保客户交货能力得到显著提升。
包头型材公司着重采取了3项措施。一是提高各线日历作业率。结合市场订单优化轧钢生产组织,一季度大棒线日历作业率76.04%,比2014年平均提高6.14%;小棒线日历作业率77.35%,比2014年平均提高3.75%;包头型材生产线实现整合高效生产。二是优化后部工序生产组织,发挥后部各条产线产能。针对包头型材销售中心提出的重点客户提货计划,生产、技术、销售部门共同优化后步排产,提高了保订单能力。三是推动包头型材摆放坯料,提高周计划执行率。通过生产、技术、销售部门共同参加的周排会对周计划进行充分优化,炼钢、轧钢严格按周计划组织生产,确保周计划刚性执行。一季度实现合同平均交货周期13.05天,比2014年月均降低0.55天;订单计划完成率99.01%,比目标高0.51%,达到历史最好水平。http://www.btbsgc.com